Desafío

Una empresa manufacturera enfrentaba ineficiencias operativas significativas en su flujo de trabajo para procesar, aprobar, fabricar y entregar miles de camisetas semanalmente. La extensa dependencia de procesos manuales resultaba en cuellos de botella en la producción y limitaba la rentabilidad de la empresa, indicando una necesidad urgente de un sistema automatizado para mejorar la eficiencia.

Solución

Para abordar este problema, se desarrolló un Sistema de Gestión de Pedidos (OMS), automatizando los componentes manuales del ciclo de pedido a entrega. El sistema agilizó las interacciones de los usuarios y las tareas operativas, ofreciendo una infraestructura escalable y segura para la gestión del flujo de trabajo. La introducción del OMS mejoró notablemente la eficiencia operativa de la empresa, amplió su capacidad de producción y aumentó la rentabilidad al minimizar la carga de trabajo manual y optimizar todo el proceso desde la fabricación hasta la entrega.

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